EL MAESTRO RELOJERO

Imagina que conoces a una persona notable que puede mirar el sol o las estrellas y, sorprendentemente, decir la hora y la fecha exactas. ¿No sería aún más sorprendente si, en lugar de decir la hora, esa persona construyera un reloj que pudiera dar la hora para siempre, incluso después de que él o ella estuvieran muertos y desaparecidos? 

Tener una gran idea o ser un líder visionario carismático es "decir el tiempo"; construir una empresa que pueda prosperar mucho más allá del mandato de un solo líder y a través de múltiples ciclos de vida del producto es “construir un reloj”. Aquellos que construyen empresas visionarias tienden a ser constructores de relojes. Su principal logro no es la implementación de una gran idea, la expresión de una personalidad carismática o la acumulación de riqueza. Es la empresa en sí misma y lo que representa. 

Lograr esa transformación requiere darle la vuelta al mundo, ver los productos y las oportunidades de mercado como vehículos para construir una gran empresa, y no al revés. De hecho, algunas de las empresas visionarias que conozco comenzaron su vida con una "gran idea". A medida que avanzamos en el siglo XXI y los productos, las tecnologías y los mercados atraviesan sus ciclos de vida, los estilos de liderazgo de construcción de relojes serán aún más importantes. 

Liderar como un visionario carismático, un “genio con mil ayudantes”, es revelador; dar forma a una cultura que puede prosperar mucho más allá de cualquier líder individual es construir un reloj. La búsqueda de una sola gran idea sobre la cual construir el éxito es una cuestión de tiempo; construir una organización que pueda generar muchas grandes ideas durante un largo período de tiempo es construir un reloj. 

La grandeza perdurable requiere la construcción de un reloj. 

Colaborador anónimo

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08/02/2023